吊顶之家讯：１、品牌没有成为企业战略——品牌应该规划到战略中去
我们经常看到企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。至于所说的品牌定义和推广则鲜见，最多在某个章节用不太多的篇幅描述了相关的“品牌”行为。
这样的战略规划直接导致了企业在前期的市场行为中忽略了企业的品牌效应，品牌它不仅是一个独立的部分，它与企业的利润，企业的市场环境，企业的内外资源紧密结合，不可分开。
集成吊顶企业在做战略规划时，就应该将企业的品牌塑造与企业宗旨有效有结合起来。在企业达到什么阶段，应该让用户对品牌有什么样的认知，品牌的宣传范围应该有多广；当企业达到下一阶段时，又如何将品牌与企业的发展相结合。
２、认为打品牌就是作广告——媒体不是品牌全部
很多企业想通过赞助某项活动或举办什么评选，而让品牌在一定的时间里在社会上造就一定的影响，提高企业的销售利润。他们把媒体当作塑造品牌的全部，完全没有考虑到品牌自身所蕴涵的内在品质。
综观集成吊顶品牌成长里程，大家可以发现，能够成为行业优秀品牌的企业，是依靠服务、质量、价格起家的，单纯那种依靠媒体成长起来的“知了”型企业，事实上却活不了多久。
媒体只是企业展示自己的平台，优质企业犹如一个武功高手，不一定需要时时去江湖表现，但武林中知晓的人士比比皆是。
３、自己人都不了解品牌文化——让品牌溶入到企业员工中去
我们常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。
对于企业外界的大众，他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉，稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。就拿友邦来说，一谈到它，大家第一感觉就是集成吊顶行业的创始者，是吊顶行业一线品牌的象征。但是究竟又有多少人能够说出友邦标志的含义，以及它的来历和公司的发展计划和品牌概念呢？试问一下，当您的员工和同行的人在聊天时，在谈到自身品牌的时候，无法做到详尽其实的表达自己企业的品牌和宗旨时，您又如何能希望您的品牌被大众所接受呢？
４、品牌战略想一蹴而就——品牌建设需要一个过程
我们应该清楚的认识到品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。但是目前行业内的一些企业家在做品牌建设时，盲目的认为通过活动的炒作，就可以创造出品牌效应。在搜索引擎里输入“营销事件”的关键词，可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。
到底什么是品牌？“品牌是一种综合性的概念和象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。”
因此在品牌的建设时期，它经历着市场调研、品牌定位、品牌策划、品牌设计、品牌推广、品牌延伸、品牌资产积累这几个阶段。那种短时间内建设的品牌，并不能完全意义的定义为品牌，仅仅只能说是一个商标或符号，在一定的时间，一定的范围内被大众记忆的商标。
５、品牌营销就是概念炒作——诚信是品牌建设的一个关键
当今社会，诚信是衡量一个人的重要标准，在品牌建设中，诚信尤其重要。
品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了诚信品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导地位。
某些企业管理者认为，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。但是如何让消费者满意，让消费者能够做品牌的忠诚客户？那答案只有二个字“诚信”！有一些企业为了保护品牌，当事情发生时，不敢站出来承担责任。而也有一些企业，由于技术原因，召回某年某月某日之前生产出来的产品，这种行为非但没有造成自身品牌知名度下降，反而提升了社会对该企业的认可。
作为企业，要敢于坚持原则，讲诚信！妥协和沉默留给人们的印象可能是没有原则，缺少原则性的企业最终会没有诚信品牌。
６、开启多个品牌——实施多品牌战略更须系统规划
我们必须认识到每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，在品牌营销方面，首先要认准自己的长处和短处，都可以依据自身的特点，打造出自己的核心竞争力。
品牌是由厂家创造出来，再灌输给市场，让市场接受。但最终还是要消费者认可。消费者的口味在变，风格在变，因此，企业单纯的依靠一个品牌很难获得长期的发展。从宝洁公司到可口可乐，可以看出多品牌发展战略的重要性。作为企业厂家，要充分了解消费者的心理需要，把握好他们的消费动机、购买需求、行为分析等等，建立起多品牌的战略规划，对于尚不能把一个品牌做好的中小企业来说，随意开启多品牌无异于多去工商局注册了几个商标，品牌营销更要以点带线，以线带面。
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